拆分66千伏电网资产设备价值2300余张,名字都烧在砖上

铝道网】管理故事:南京明城墙,是我国保存比较完整的古城墙,也是世界上现存较大的古代砖城。所用的砖块,都是由长江中下游附近的150多个府、县烧制的。砖的侧面刻着铭文,除时间、府县外,还有4个人的名字:监造官、烧窑匠、制砖人、提调官。
砖上刻人名的用意,用现在的话来说,就是职责分明,责任到人。名字都烧在砖上,清清楚楚,一目了然,赖也赖不掉。无论监造官、提调官,还是烧窑匠、制砖人,如有问题,一样追究。据记载,交砖时,由检验官指使两名士兵抱砖相击,如铿锵有声,清脆悦耳且不破碎,属于合格;如相击断裂,责其重新烧制。正是因为责任如此清楚,才使得城砖质量上佳,以致南京明城墙历经600多年风雨,仍巍然屹立。
故事的哲理
产品质量较重要的是过程质量,质量的标准化。从管理者到员工,只有都使自己成为问题的一部分,以岗位责任制明确责、权、利,才能督促我们提高自己的工作质量与产品质量。责任心,来自责任到人!

铝道网】成功员工所必备的“情商往往被管理者们忽略了,企业侧重于人力资源的招聘、绩效考核、培训等方面的具体工作上。然而,在人才竞争激烈的氛围里,企业管理者不仅要招聘高学历、高智商、有能力的人才,还必须考虑对员工的”情商“管理能力进行研发。
企业绩效评估是人力资源管理过程中倍受关注的一个环节,因为评估结果直接关系到员工的升迁和薪酬。然而,在员工的工作评估中,员工的表现和工作能力除了受到企业内外环境影响外,还受到个人情感、人际关系等诸多因素的干扰,具有很大的不确定性。
随着以人为本的管理思想的深入,管理者不能只看到员工的工作成绩的好坏,而断定员工的工作能力的强弱,管理者要主观评判,与员工这段时期的生活和心理状态联系起来,作出较终的绩效评估,并及时与出现情绪波动的员工沟通,尤其是调动员工的情商管理能力。
企业管理者在绩效考核目标的制定和考核结果的反馈上,要消除员工对绩效评估的抵触心理,在决定员工的升迁和薪酬的问题上,除了要考虑工作业绩外,还有注重个人“情商”能力,这样才能达到企业人力资源绩效评估的真正目的。
在领导者素质中,智商是基础,情商是升华。领导位置越高,情商的作用越大。可以说,情商高的人大多都有一个相对较高的智商基础,但智商高的人未必都有一个高水平的情商。二战时期,在为赴欧作战美军选定统帅时,艾森豪威尔出人意料地被委以重任,超越了排在他前面的366名高级将领,成为美国历史上继潘兴后第二任远征欧洲的统帅。企业人事行政管理制度对于选择艾森豪威尔,马歇尔在给罗斯福的提名敷陈里解释说:艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才气,而且还善于使别人接受他的观点,善于调节不同意见,使人感到心情舒畅,并真心肠信赖他。
为什么要搞领导者情商的培训呢?简单说,任何企业,都要把追求利润较大化作为“己任”,但一个企业要实现这一点,绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着“利润”、脑袋里想着“利润”就可以做到的。孔子说:“君子喻于义,小人喻于利”。这里的君子就是指领导者,小人指平常百姓,意思是说,一般人做事,明白一个“利”字就够了,但作为领导者,光看到一个“利”字还不够,还必须明白一个“义”字;这个“义”字就是道德。孔子还说:“德不孤、必有邻”。意思是说,拥有道德的人就不会是“孤家寡人”了,必然会有一些人团结在他的四周。
作为一个成功的企业领导,要的不就是这种“德不孤、必有邻”的影响力和凝聚力吗?曾用激励式治理术让百年沉疴的庞然大物——美国GE起死复生的杰克韦尔奇认为,任何企业领导如果试图去量化他的员工的创造潜能,并据此来给员工固定一个“发挥才气的岗位”,那就大错而特错了,因为一个人的潜能是无限的,只能用“奇迹”这个词才能描绘。也就是说,一个企业领导如果能正确激励和感染他的员工,那么他的员工做出的成就、所达到的目标可能完出乎他的意料。这就是领导情商迷人的魅力。
说起领导者情商——各人都知道诸葛亮,但你知道诸葛亮这把鹅毛扇是谁送给他的?是干什么用的?是他老婆送给他的。这上面除了画着帮忙他排兵布阵的八卦图以外,更多的时候是为了让他遮脸用的,因为诸葛亮在出山之前也是喜怒形于色的人。这可不行,作为一个真正的领导者,倒不是说你要袒护自己,要有面具,你首先应该是一个能够把握自己情绪的人,是能够控制和管理自己情绪的人,这是一个移情的道具。
在领导素质中,智商是基础,情商是升华。可以说,情商高的人大多都有一个相对较高的智商基础,但智商高的人未必都有一个高水平的情商。从刘备与诸葛亮的案例可以见得,企业经营管理行为绝不是领导者个人“盖世神功”的演出,而是要经过各种调控情绪的因素,将情绪对工作的正面效果无限扩大,而将负面影响降到较低。这就是情商所发挥出来的巨大作用,如果不注意这一点,企业领导纵有再高的智商,纵使在某一领域“身怀绝技”,也难以走向成功之境,较终只能落得“英雄无用武之地”。
再比如,清朝名臣曾国藩在漫天硝烟的戎马倥偬中,每天都坚持写日记、读书、独自思考和反省,这种习惯几十年保持不变。正是依靠这种不断学习,使曾国藩无论在见识上,还是在成事能力上,都远远超越了他那个时代的同僚们,成为晚清少有的历史人物。人非圣贤,不可能一生下来就什么都知道,人的智慧和才能都是经过后天积累而获得的。对于一个企业管理者来讲,要想具备较高的领导素质,就必须要象古人那样,经过不断学习、善于思考、勤于实践,来不断提高自身的智商、尤其是情商水平。
还比如,毛主席也是一个很明白控制自己的情绪的人。在井冈山时,没有吃喝与经济来源时,他能依靠分析当地环境说服山寨大王团结各人,解决问题。在中央当时的政策很是消极时且主张进军大城市时,他又很是明白坚持已见、守在深山战略保存力量。面对数十倍于自己的雄师、面对日本机械化兵团、面对政党的分裂、面对人头的悬赏,他还能很沉稳的分析透看透问题,至始至终没有动摇过,而且鼓舞着一批人坚定的随着它。这之中,良好的情绪起到很是重要的作用,情绪的控制让他总是能引导他的队伍稳步的前进。
我们都知道一个人的IQ和EQ对他在工作上成功的进献比例为IQ:EQ=1:2,但我们却很少有人在乎企业的EQ,更乏人关注企业组织的情绪。当你走进不同的企业时,你往往会发现每一家企业、甚至每一间不同的办公室里,都会有不同的情绪和不同的工作氛围。管理理论界把这一现象简单地归属于企业文化的范畴,实际上,我们所看到的现象正是企业EQ和组织情绪的具体表现。
说到EQ,我们不能不说说ABC理论。美国心理学家艾里斯创立的情绪ABC理论告诉我们:“人之所以产生情绪困扰,是因为我们具有一些不公道的设法和信念,而这些设法和信念是由我们自己掌控的,是我们自己把自己快乐的钥匙交给了这些不公道的信念和设法。”
在情绪ABC理论中,A代表所发生的事件,B代表我们针对事件产生的一些想法、态度,C表示所产生的情绪和行为的结果。一般人会认为是事件A诱发了情绪和行为的结果C,其实在不然,而是我们对事件A的观念和态度影响了C.A是经过B来影响C的。所以要想改变自己的情绪只需改变自己对事物的看法和态度。企管专家彭杰老师建议各人:当我们遇到事情的时候,放弃那些让你感到不愉快的不公道的观念和想法,不要过份苛求别人和自己,人就会从那些不愉快的情绪中解放出来,从而达到减轻心理压力健康生活的目的。提升职业情商,主要有下面三方面功课:
1、心态修炼
了解自己在工作中的情绪是为了控制自己的情绪,保持良好的工作心态。职业情商对职业情绪的要求就是保持积极的工作心态。彭杰老师建议员工对工作要有强烈的自信心,相信自己的能力和价值,肯定自己。只有抱着积极的信念工作的人,才会充分挖掘自己的潜能,为自己赢得更多的发展机遇。
2、思维修炼
对工作中消极的情绪要学会掌控。掌控情绪就是掌握情绪和控制情绪两个层次的含义,而不是单纯的自我控制。因为控制情绪说起来容易,往往做起来很难,甚至遇到对自己情绪反应激烈的问题时,根本就忘了控制自己。要驾驭自己的情绪,还必须要从改变思维方式入手改变对事物的情绪,以积极的思维方式看待问题,使消极的情绪自动转化为积极的情绪,从而实现自我控制自己的情绪。
3、习惯修炼
经过心态、思维方式、行为的修炼培养出良好的职业习惯,是提升职业情商和实现职业突破发展的途径。要想成功,就必须有成功者的习惯。改变不良习惯的关键,是突破自己的舒适区。一个人形成的习惯就是他的舒适区,要改变不好的习惯就要突破自己的舒适区,要有意识为自己找点别扭,要敢于为自己主动施加点压力,努力突破自己以往的心理舒适区,培养出积极的职业化习惯。

铝道网】当前,在精益化管理的发展道路中,吉林省吉林供电公司充分利用有效资产,重组低效资产,盘活呆滞资产,转让无效资产,报废无价值资产,扎实有序地开展工作,探寻一条实现资产精益化管理的新途径。
翻开吉林供电公司2012年财务资产清查表,可以看到这样一组数据:在资产清查工作中,接收客户无偿移交资产543项;处置低效闲置资产1093项;拆分、合并及新建资产卡片7900余张;修改、完善资产设备信息1000余条;拆分66千伏电网资产设备价值2300余张。在复杂多变的经营形势下,该公司强化资产精益化管理,充分发挥资产管理在企业生产经营中的引领与保障作用,确保资产经营目标的可控、在控。
近年来,为深入推进资产寿命周期管理体系建设,实现资产管理、设备管理和资产账、卡、物一致,吉林供电公司不断强化制度建设,切实落实管理责任,应用现代化资产清查数据软件,创新管理模式,逐步形成了固定资产管理体系和管理机制,提升了固定资产的信息化和精益化管理水平。
应用高科技软件 实现资产清查“全过程监督”
“应用先进的资产清查数据软件,能够实现由职能管理向实物宏观监控管理的转变,是吉林供电公司在资产管理方面创新发展的重要体现。”该公司财务资产部主任黄春蕾说。
资产设备存在数量大、种类多、分布范围广、不易清查与统计等特点,这给资产管理工作带来了困难和挑战,要求企业的信息化、精益化资产管理必须建立在适应这些特点的基础上。
在传统模式下,吉林供电公司工作人员在进行资产管理时,需到现场人工摘录并核对资产信息,核对完成后再录入电脑,工作流程烦琐,再加上设备项目名称不统一等因素,直接影响提升资产管理效率。为改善资产管理的这种现状,该公司财务资产部通过广泛调查,逐一核对所有设备资料,主动聘请算机技术人员编写开发了资产清查数据软件,为资产清查数据统计提供了技术保障,并对所有清查数据进行整理和补充完善,确保账、卡、物相符。
吉林供电公司通过对资产清查数据软件系统的深化运用,不仅实现了固定资产管理信息的共享、快速传递、快速查询和账卡一体化管理,并且能够准确进行计提折旧和资产折旧预测,为管理人员提供了科学的管理数据,提高了管理质量和管理效率。此外,该软件可对固定资产实物从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管,真正实现账、卡、物一致。在实现固定资产的集中管理和维护的同时,不仅克服了手工记录数据的弊端,显示了手工记录不可比拟的优越性,而且极大地提高了管理水平和管理效率,有效推进了固定资产信息化、精益化管理。
资产优化管理 企业健康发展的绿色通道
“财务部门、各职能管理部门为实施固定资产管理的一级管理单位,各供电分公司、辅助生产和管理部门为实施固定资产管理的二级管理单位,二级单位所辖的站、所、班组等为三级管理单位。”6月3日,吉林供电公司相关负责人介绍说。这是该公司全面规范设备“三级管理”的具体举措之一。此外,该公司还制定了《吉林供电公司资产全寿命周期管理数据核查整改工作实施办法》、《固定资产管理制度》和《账销案存资产管理实施细则》等一系列管理办法和制度。
随着管理水平的不断提升以及资产清查的力度的加大,资产信息得到了进一步的维护,尤其是固定资产占企业的总资产比重越来越大。为更好地适应新形势下固定资产管理的需要,吉林供电公司建立完善了一整套符合改革要求和企业实际的科学管理制度和办法,特别是进一步明确了资产“三级管理”制度和各类人员的管理职责,确定了“统一领导、分级管理、层层负责、效率优先”的固定资产管理原则。
吉林供电公司紧紧把握固定资产日常管理中的关键环节,将工程管理作为固定资产管理不可缺少的环节严加控制,强化固定资产购建管理;规范在用资产转移程序,增设财务审批环节,做到环环相扣、层层把关,确保实现账、卡、物相符。同时,本着充分利用有效资产、重组低效资产、盘活呆滞资产、转让无效资产、报废无价值资产的原则,该公司规范固定资产处置,使存量资产不断优化、增量资产用活,有效保证了资产的安全、完整,实现了资产的保值、增值。
实施“零库存”管理 有效加快资金周转
清理库存积压物资始终是电网企业比较棘手的问题,舒兰农电有限公司在2012年资产清查时,库存积压物资210万元,严重影响了现金流量的周转,使得应付款项长期无法支付。此外,还存在不能使用的物资仍在仓库里堆放的情况。鉴于这种情况,如何才能把材料管理好,尽较大可能减少库存积压,降低企业损失,发挥其较大效益?经过反复调研,吉林供电公司开始探索实行库存物资”零库存”管理模式。
在深化“三集五大”体系建设的进程中,吉林供电公司从财务的价值引领和关口管理作用出发,以实现“零库存”管理为抓手,在巩固固定资产清理成果的基础上,不断盘活流动资产,全面提高资产的运营效率。
“零库存”管理是指企业在物资的储备环节上,对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上,“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点在于随需供应,在保障企业物资供应的同时,使企业在价格、人力、资金等方面得到节约,是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。
随着库存物资清理工作的不断深入,吉林供电公司有效解决了历史遗留问题,使流动资金得到了有效的回收利用,定量清理了企业的应付债务,使企业的资产真正得到了高效运转。该公司还按照“先利库、后采购”“谁形成库存,谁负责处置”的原则,建立了物资管理长效机制,从源头上控制剩余物资的形成;通过搭建物资利库数据平台,将可利库物资按规格、型号、数量在平台上公布,各部门和单位有物资需求时优先选购可利库物资,有效督促相关部门或单位提高旧物资再利用效率。
此外,吉林供电公司积极梳理跟踪项目物资使用情况,工程结束通过审计后,主动调配物资到各个需求单位,根据剩余物资情况对上报采购申请计划和负责审核的部门进行绩效考核,进一步提高物资采购申请计划的准确度。目前,该公司处置存货5大类10余个品种,真正实现“零库存”管理。

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