所以皮皮鲁公司从互联网入手,巴菲特、乔布斯、比尔·盖茨分获榜单冠、亚、季军

铝道网】做过管理咨询项目中的人都会有这样的体会:当咨询公司在与企业合作的过程中会出现两种情况:靠前种情况是企业的配合度非常好,执行力强;另一种情况是企业的配合度很差,执行力非常弱,势必会影响项目的进度和项目的效果。如何来提升项目中执行力,国际注册管理咨询师、政府质量奖评审专家李见明结合自己在项目实施过程中经验,总结了五招,助您提升项目中的执行力。
靠前招:认清角色,明晰定位。做顾问的角色是指导而不是替代,是发挥智慧而不是做苦力,但很多管理顾问对自身的角色认识的并不是很清楚,或者说虽然认清了角色,由于多种原因而在实际执行中又混淆了。这样的后果就是经常会出现被客户牵着鼻子走,有求必应,智慧的指导变成了苦力的替代。一旦变成了做苦力,顾问的价值就逐渐丧失,很难赢得客户的尊重。因为顾问的能力更多体现在系统的设计和规划以及如何落地方面,是客户方的中高层难以达到的高度,如果只替代做些具体的事务,顾问的能力可能还比客户方的管理人员的能力弱。
第二招:制定可执行的划。说到制定阶段性计划,很多顾问容易犯的一个错误是:喜欢先问对方有没有时间,然后再制定具体的计划,其实这是由主动地位变成了被动地位。为什么这么说?因为顾问制定阶段性计划不是随意的,而是在整体计划的框架下制定的阶段性的具体可执行的计划,顾问是主导,客户方是配合执行,并且这个计划需要纳入到客户方的工作计划中,才不会出现项目计划和工作计划对立的两张皮。在笔者的项目实践中,笔者喜欢在整体计划的指导下制定阶段性的可执行计划,然后拿着制定好的计划去与客户方沟通,让客户确认这个计划是否有问题:若无问题,就按照这个计划执行;若有问题,提出修改意见,然后调整确定新的计划。一般情况下,若需要客户方主要领导参加,而这个时间与主要领导的时间冲突,才会考虑调整。这样主动出击,就可以确保按照整体计划的推进。
第三招:提前跟进计划。辅导项目,较重要的是顾问的培训辅导时间和培训辅导后布置任务,需要客户方配合完成。要确保这一步能顺利实行,就必须有点抓执行的小技巧——提前跟进计划。一般人总喜欢在计划截止时间后再来跟进,这是事后的办法,往往达不到好的效果,应该提前对过程进行跟进,才可能达到事前的提醒。在笔者的项目实践中,比如布置的工作任务需要3天后提交,笔者一般会在2天半以后跟进确认是否完成,若对方未完成,要求对方抓紧时间,既可以起到提醒又可以起到督促的作用。
第四招:跟进承诺。在做项目中,如果每个计划都能被及时执行,那做项目就太简单了。事实上,布置的任务不能按时完成那是常事。如何来解决这种执行的问题呢?当截止时间到了,有人按时提交了布置的作业,有人不能按时提交,然后就要找到不能提交的人,问什么原因呢?对方会有一系列的借口,不要管对方多少借口,只需要让对方承诺一个可以提交的时间,然后再跟进,如果还没完成,再要求承诺一个可以提交的时间。如果你再跟进的话,对方一定会向你道歉,这从心理学的角度看,是对方对自己的承诺没兑现,感到不好意思。
第五招:形成持续执行力。一旦你按计划布置的任务,没有及时完成的,就不断跟进,还没有完成,而决不放过,甚至不惜动用对方的领导。久而久之,就会形成了这样一种认识,只要你布置的任务,没有完成是决不会罢休的,而这时你的人格魅力就发挥作用了,你布置的任务,就会形成持续的执行力。
特别值得一提的是:笔者只是以项目中执行力为例,在实际企业管理中,这五招同样适用。

铝道网】中国经济的未来由谁来接力?
30多年前,邓小平提出“以经济建设为中心”和“改革开放”的发展方针,随之而来的经济改革、发展浪潮席卷了中国。在这个进程中,无数的中国人圆了创业梦,一批的创业者、企业家涌现出来,成为时代的经济精英。如今,30年过去,当时的创业家们已经逐渐淡出经济舞台,越来越多的第二代企业家走向台前,从配角成为主角,从独当一面到掌控全局。
青年第二代企业家与靠前代创业者既有血缘上和财富上的共通性,也有在思维方式、创业精神、经营思路等方面的差异性。相对于他们的父辈而言,背负着财富光环和传承压力的民企第二代具备了许多他们的父辈所不具备的优势特质。接过权杖的第二代企业家以其青年的锐气,务实地对父辈打下的基业进行改革。他们注重现代公司发展战略,以开阔的视野,学会经营品牌与运作资本,在更广泛的领域参与市场分工与竞争。
这些接任者们,将为中国未来的经济发展带来怎样的变化?中国接力者又应具备怎样的精神和品质?由接力中国青年精英协会与《21世纪经济报道》主办的,“NEWPROWER中国接力者”评选活动应运而生。2011年度,该活动通过对这些继任者们商业贡献度、行业洞察力和远见、企业创新力及社会责任感进行综合考量,较终评选出了分获公益之星、黑马突围、新锐创新、行业贡献、国际视野、木兰精英以及年度中国接力者的7位青年企业家。
本报记者王峰北京报道
在微博上,郑亚旗的头衔是北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司CEO,在这个公司的两款产品:互联网普法游戏《皮皮鲁和419宗罪》和社区平台《Z星球》里,活跃着皮皮鲁、鲁西西、舒克、贝塔等郑渊洁笔下的童话人物。
“80后”郑亚旗的规划是,将他以前操作的项目以及今后开发的项目都装入这个公司。当然,这些项目都离不开其父亲“童话大王”郑渊洁的创作。
在这个特立独行的年轻人身上,无处不体现了郑渊洁的影响。当然,“靠爹吃饭”的质疑也相伴他始终。
皮皮鲁涉足网游
《21世纪》:现在的皮皮鲁总动员文化科技公司是一个什么样的公司?
郑亚旗:皮皮鲁公司2010年成立,今年大多数时间都只做互联网项目,但到年底我们把所有的项目,包括以前操作的皮皮鲁讲堂,以及未来可能涉及的动漫、电影等都装入公司。
《21世纪》:皮皮鲁公司在找投资人吗?
郑亚旗:投资人一直在接触,但我们现在并不急于融资。目前还是互相了解,看以后有没有合作机会。
《21世纪》:有机构投资人表示兴趣了吗?
郑亚旗:感兴趣的机构很多。中国目前很支持文化产业,但做得好的品牌和公司却并不多。5年前就有不少人找我们合作,想利用皮皮鲁品牌搞动漫,但那个时候很多人都是为了向地方政府拿地、建产业园。我寻找的投资人偏向战略投资,希望和我们有同样的价值观,对我们的品牌有足够理解,而不仅是一个财务投资者。
《21世纪》:你创办皮皮鲁公司做网游和社区产品,同你以前炒股、办网站,办杂志比,会是个长期的事业吗?
郑亚旗:互联网是未来所有行业与用户之间必不可少的连接点。以后互联网定会成为产业核心,所以皮皮鲁公司从互联网入手,慢慢地,包括新书的出版、动漫及其衍生品、皮皮鲁讲堂,都会和互联网有一个很好的互动。
《21世纪》:你如何看皮皮鲁进入互联网的前景?
郑亚旗:皮皮鲁公司虽然有好的品牌和资源,但把郑渊洁童话从纸面变成别的领域的东西,并打造成品牌,还是一个创业过程。
营销郑渊洁
《21世纪》:你目前的几乎部项目,包括《皮皮鲁》杂志、皮皮鲁讲堂,以及现在的网游和互联网社区产品,都是建立在郑渊洁童话这一文化作品之上,一旦郑渊洁这个“50后”的文化作品对“90后”失去魅力了,你的商业模式会不会受到影响?
郑亚旗:6年前我就有这个担心。当时郑渊洁的书大概每年卖100万册,这在中国的作家里已经算很多了,较起码“够吃够喝”了。当时郑渊洁不愿去做营销,但我觉得他的书不去运作太可惜了,于是我就拿到了他的授权,重新包装、策划、出版。因为如果现在的孩子看他的书越来越少,对品牌的运作会越来越不利。
6年来,郑渊洁的书卖了2500万册,几乎都是小孩主动买的,所以郑渊洁作品在孩子中的影响力还是挺大。
《21世纪》:从以前的每年100万册到6年2500万册销量,你采取了什么营销策略取得这样的成功?
郑亚旗:比如签名售书。签售虽然很累,但我觉得图书营销里较有用的手段就是签售。因为签售一次,产生的影响不仅在买书的那几千个人,还包括每个签售读者带来的辐射,以及签售活动报道的影响。基本上在一个城市,签售一次可以维持3个月的图书销量增长。
后来出版社就频繁地带郑渊洁出去签售,郑渊洁又是这样一个人:他只要看到有读者还在那,就不肯结束。所以有时候要从早签到晚,一次会卖出去一万多本。我看签售实在太累了,就想一定要再找出个别的营销方式。
郑渊洁写《童话大王》的那20年,几乎很少出门,出门也就是接我上下学,很少有人知道他的口才很好,所以我就开始策划郑渊洁上电视节目。我对他说:“你上电视节目不用介绍你的书,因为你的口才好,思维敏捷,只要别人爱看你的节目,再看到你的书时就会有认同,就会去买”。
有三四年里,郑渊洁就很少签名售书了,而是上了2000多个电视节目。很多电视台甚至在做新节目的样片时都找郑渊洁,因为他说得好,节目容易通过。直到后来我们自己也做了一档电视节目,他做了一年主持人。
《21世纪》:你从小辍学,郑渊洁自编教材对你进行家庭教育。如今你开办皮皮鲁讲堂,又重回学校讲座,你觉得你现在在学校里讲的和郑渊洁以前在家里教给你的内容一样吗?
郑亚旗:不完全一样。郑渊洁当年给我编了10本教材,可我在皮皮鲁讲堂里只用了其中的语文教材。
郑渊洁一开始并不愿开皮皮鲁讲堂,他有文人情怀,觉得只要把作品写到良好就行,对商业运作完全不感兴趣。他说大师不应该到处去讲,而应该只讲一次,讲完拍拍屁股走人,然后别人再拿着他讲的内容去复制、传播。
但我觉得,为了让更多小孩看到好的内容,应该用更多元化的手段去推广。我对他说“苏格拉底得算大师吧?孔子得算大师吧?”他说“算”,我就说“可苏格拉底基本上一个字也没写过,都是靠和弟子交流留下他的思想”,“孔子也没写过多少字”。就这样他慢慢被我说服了,到现在他非常乐意去皮皮鲁讲堂讲课。
压力巨大的“负二代”
《21世纪》:你曾说过,郑渊洁带给你的负面影响持续到你21岁,都是些什么负面影响?
郑亚旗:这个负面影响可能会影响我一辈子。任何事情都有好坏两面,我生活在这样一个家庭里,从小都是被人骂大的。我上小学时,有次考试考了70多分,一个同班同学就对我说:你才考70多分,你对得起你爸这么有出息的人吗?实际上我爸对我的要求是考试及格、不蹲班就行,那次我还“超额完成了任务”。
这是我靠前次认识到生活在这样的家庭,会面对可能不是很公平的非议。这种非议我一直面对到今天,比如我认识一个人大学退学,21岁就靠互联网挣了1000万,我很佩服他,在微博上发了张和他的合影。我认为这是个特正面、特励志的事,结果还是有人骂我,说“人家是靠脑子,你是靠老子”。
18岁以后我就没花过郑渊洁一分钱,现在我和他所有合作都是明码标价的。可能我的优势是,郑渊洁只肯和我合作。但我想哪怕我把这公司做得再好,也会有人说,“你看你做得那么好,不就是因为你爸爸嘛”。我现在已经习惯了。
《21世纪》:郑渊洁在和你合作的时候会讨价还价吗?
郑亚旗:当然会。我觉得我付给他的费用,有时甚至比市场价还高。而且讨价还价不仅是金额上的,还有合同条款上的各种约束,有时候我们俩要谈判好多次。
《21世纪》:但是在同郑渊洁合作上,你是没有竞争对手的。
郑亚旗:出版上不是这样。如果他的一本书我策划的不好,市场销量不行,那他肯定就把授权拿回去找别人做了,这是百分之百的。只是在别的项目上,是郑渊洁自己不想去做市场推广,所以会交给我来做。
《21世纪》:韩寒退学时也遭受了很大争议,但后来他成为一名公共意见领袖,这种质疑便不再出现。不过较近网上再次出现对他没有上学学太多知识表示可惜的态度,你认为这种情况会不会也出现在你身上?
郑亚旗:我觉得中国教育有个比较可怕的地方,就是大部分人学的内容是一样的。我在开皮皮鲁讲堂时,问一个问题,底下的孩子们如果知道答案,就全都知道;如果不知道答案,就全都不知道。这是特可怕的。
我觉得有不同的经历、不同的教育内容是很好的,而且一个人有不知道的事儿也没关系,下次知道了就行了。

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在2011年的《福布斯富豪榜》全球榜单上,比尔·盖茨和巴菲特分别以560亿美元和500亿美元的财富分列第二、第三名,与其财富成正比的是两位富豪的慈善热情。2010年7月,巴菲特再向5家慈善机构捐赠股票,依当时市值算相当于19.3亿美元。他此前承诺将捐出自己99%的资产。比尔·盖茨则在2008年就把580亿美元个人财产全数捐到盖茨基金会。在苹果产品风靡全球之际,乔布斯溘然长逝,这场辉煌而又悲情的谢幕让他的声望也攀升到了巅峰。
此次榜单中,共有19位中国企业家入围,其中联想集团董事长柳传志排名第五,和记黄埔董事长李嘉诚、上汽集团董事长胡茂元分列榜单第六、第七名,工行董事长姜建清位居榜单第十名。
公众形象“较丑”的则为康菲石油首席执行官穆维,蓬莱油田发生溢油事故后该公司一再抵赖,垫底全榜。

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