中小企业老板,斯金格于2005年被任命为索尼董事长兼CEO

铝道网】谁都知道沟通的重要性,但是,问题是一定要深化认识,浮皮潦草有点认识那是远远不够的。近来我在开发一门新的沟通课程时,本人细研了沟通中的“尊真”,与好似便得出了一个结论:“没有尊真就没有沟通。”很想跟大家分享。
沟通必须双方或多方的人格地位平等。那么,“平等”的标准是什么?依我看,那便是“尊真”。何谓“尊”?就是尊重他人的人格,尊重他人的感受,尊重他人的意见。什么叫“真”?就是沟通的事项和问题要客观真实而不虚幻,沟通的态度要真诚而不恃傲,沟通的方式要真适而不伪作。当然,这些都是大道理,那么如何才能把这些“大道理”变得简单通俗而又耐人寻味呢?下面,我想仅仅从一个“尊”字说点浅见。
尊,上为“酋”,酋乃大;下为“寸”,寸为小。如果你想自大,就要把“寸”字变成“大”字,“寸”和“大”的笔画都是三画,写起来并不费什么事儿,但是,一旦笔画的排列顺序变了,意义也就变了,这就是中国汉字的奥妙。如果把“寸”变成“大”,那就会成为“奠”。奠是什么意思?大家都知道:只有当人死了以后,才配用这个“奠”字。这告诉我们:在沟通的时候,你切切不可自大,而要谦卑,就是要谦虚卑下。如果你一旦“大”了起来,就会失去“尊”,那你也就该死了。
另外,把“尊”变成“奠”的过程,是以“自我为大”作为出发点的,这里的核心是“我”!什么是“我”?这个字很有意思,左边是一个“手”,右边是一个“戈”,戈就是武器。试想:你拿着武器去和别人沟通,能行吗?能通吗?!
还有,以我为大者,其本质在于自大,什么是自大?自大得有度,有度者可以称之为“自信”,然而,无度者呢?如果在“大”的上面多了“一点”,就会变成“犬”,如同狗类,整个字也会随之变成“臭”,你就会臭得一文不值!所以,沟通较首要的是“尊真”而不是自大!
“尊”和“真”,这是一个和谐的统一体,没有尊,真也不存在;相反,没有了真,尊也不存在。因此,两者必须相辅相成。综上所述:没有尊真便没有沟通。

铝道网】中小企业家培训,醉心于各色大仙培训,暂且逃离企业经营的烦心事,寻一个梦想的世外桃源。培训,也就不再是知识的传承、经验的分享、经营的修炼,成了大仙们点石成金的乌托邦。一时间,国内的培训公司蓬勃发展,销售额过亿的不胜枚举。培训费也水涨船高,不差钱的培训,一个比一个劲爆。身为营销咨询师,每年也给企业讲讲课,叶敦明对这些先发家致富的同行们羡慕、佩服、爱,毕竟,自己的事业梦想,别人业已实现。
今天,有同行在QQ上问我:刘一秒为何能长时间huyou得住企业老板们?叶敦明答曰:无组织依靠的孤独感、无宏大事业构思的沦落感、无洁身自好带来的混乱感。三大病因找到了,要解决比登天都难。中小企业当初起家的”污点“,本指望洗白,可现在国进民退的大环境下,反而更黑了,他们”转正“的机会愈加迷茫。身上的钱财能否保住,都是问题。
身外的钱财,暂时有了,心内的组织依靠,可能没了。千万资产的老板们,过日子别人羡慕,谈投资却没有多少官员待见。他们如何在狂飙猛进的国内市场,攫取更多的财富,成了心病。于是,商会等组织,成了他们的新家。可是,商会只是利益的拼凑体,没有多少心灵鸡汤可喝。刘一秒的汤,也许味千拉面的。
刘一秒的智慧鸡汤,杂合了哲学、佛学、经营智慧、心理疗法。学术的瘦肉精,却能让想脱胎换骨、却难下狠心的中小企业老板们,找到了捷径。他们不傻,也不一定真相信。但个人的失落,总需要找个出口,而且,那么多人都从了,一定有内在的道理。一旦走进他的思想闭环,牛鼻子就被牵住了,真信了。
中小企业老板,你的名字叫”矛盾“。患得患失,不安分却又不耐心,用大话粉饰小志。心情动乱、环境乱动的双重压迫下,纠结的人生挥之不去。身边的人,除了阿谀奉承之徒,就是听命服从之众,在他们身上找不到解脱。大仙呀,快来拯救我脆弱的灵魂吧。哗啦一身,天上降下了刘一秒,带领老板往幸福跑。
刘一秒,是失落的中小企业老板的催眠师。你莫要怪他们飞蛾扑火,只因为心中的火烧的更惨烈。事业勃起的不够,必然要在他处证明自己。情人一串串,别墅一栋栋,豪车一排排,火热场面惹人嫌,掩不住内心的寂寞。物质的情人,暖身不暖心。一碗心灵鸡汤,勾兑了三聚氰胺、瘦肉精、塑化剂,没关系的。
一次创业,是人民给的;二次创业,是一秒造的。刘一秒的企业家信徒,是想借刘大师的狂热,燃气自己有些泄气的经营企图心。哥信的不是一秒,哥在乎的是自己的梦想有所托。企业家造梦者,的确不能交给一个民间人士。可没人管呀。郎咸平,刘一秒,未来还有狼大师、李高僧们,自会为他们开光颂福。
中小民营企业,也就是一个能生孩子的丫鬟,为主人家续上香火后,这事也就结了,甭想着做姨太太。社会结构上的前途无望,极大地局限了中小企业的经济发展。体制内无法解决的问题,只能到体制外找寻偏方。一秒之类的大师,本着敏锐的商业嗅觉,在几番摸索中,号准了他们的脉,七拼八凑的药方纷呈沓来。叶敦明认为,一秒较牛的不是培训产品,而是找到解除中小企业家心灵防线的妙招。平日里抠抠索索的老板们,一掷千金为君笑,只把心头郁闷浇。
洗脑式培训,是企业家的精神鸦片。叶敦明认为:想从困境中寻找出路,就必须跳开问题看问题,找到解决方案的“第二序改变”。而一秒的企业家信徒们,却从想用汽油浇灭大火,走进了无解的“靠前序改变”怪圈。森严壁垒的体制高墙,难以逾越,也就罢了。生生不息的企业家精神,要是灭了,再多的体制外干柴都无济于事。君不见,多少民营企业家在炒房炒地炒煤矿,会干的干不精了,不会干的干的热火朝天,当资源性机会大潮退去时,多少炒家死在沙滩上。

铝道网】索尼较终决定换帅。
2月1日,索尼任命平井一夫为总裁兼CEO,接替霍华德·斯金格。该任命将于4月1日生效。在今年6月的股东大会后,斯金格将担任索尼董事长。
这一变化正值索尼预计将连续第四年亏损之际。2月2日,索尼发布的2011财年第三季度财报显示,2011财年第三季度,索尼销售收入同比下降17.4%,为18229亿日元。索尼将主要原因归结为泰国洪水、发达国家市场环境恶化和汇率负面影响。在营业利润方面,索尼2011年第三财季亏损917亿日元,2010年同期营业利润为1375亿日元。对于营业利润的亏损,索尼认为主要原因在于关联公司收益大幅减少、销售成本增加、销售收入大幅减少造成利润下降。索尼同时下调2011财年年的业绩预测,预计销售收入为64000亿日元。
一前一后颇具戏剧性的动作,也许意味着索尼想借此重新提振市场对自己的信心。此前,索尼曾希望斯金格能够力挽狂澜。
斯金格出生于威尔士,拥有牛津大学历史学学士和硕士学位,在CBS工作了20年之后,于1997年加盟索尼。在获得前任出井伸之的支持后,斯金格于2005年被任命为索尼董事长兼CEO。接棒之时,索尼已在渐渐衰落,它在音乐播放器领域被苹果打败,而在液晶电视的技术选择上也比三星、LG、夏普等日韩企业落后了至少三年。在成为索尼首位非日本籍首席执行长后,斯金格在索尼内部实施了统一市场、软件和其他平台的方式以实现精简机构的划。但全球金融危机以及电视业务亏损不止等原因,让斯金格较终未能如愿。
在索尼陷入亏损泥潭无法自拔之时,斯金格其实早就开始在为索尼寻找新一代的领导核心,他看好的接班人正是平井一夫。平井一夫现年51岁,此前曾有过音乐和游戏行业的从业经历,可以算作索尼的“老人”,在1984年便已加入,任职于索尼唱片,后在1999年被任命为索尼美国游戏部门总裁。由于先后在日本和美国工作,平井一夫能够讲流利的日语和英语。在斯金格看来,平井一夫具有全球化视野,精通技术和云计算,重视内容并擅长数字化转型,而且平井一夫此前主管的业务都是索尼保持盈利的部门。
不过,平井一夫不太可能享受蜜月期,其当下面临重整索尼疲弱的电视业务的压力,在这一市场中,索尼已被三星等韩国竞争对手甩在身后。平井一夫日前抛出了自己粗线条的施政纲领,“我们必须选择的道路是清晰的:去推动我们核心电子业务的增长,包括数码影像、智能手机和游戏业务,并扭转电视业务;同时加快创新令我们开拓新的业务领域。”
其实,去年接手索尼电视业务后,平井一夫已开始新一轮调整,包括去年年底出售与三星的液晶面板合资公司S-LCD所有股权,彻底退出亏损的面板业务。同时,索尼还同意以15亿美元的价格,收购爱立信持有的索尼爱立信股份,以期迎头赶上智慧型手机市场的领导企业苹果和三星。
对于平井一夫而言,新政和新产品的反击战能否奏效,值得期待,但要让索尼驶回正确的航线,也并非一蹴而就的事。

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