他们都是依靠组织而成功,只有做强的企业才会真正做大

铝道网】“我从来不认为万科有核心竞争力,我认为核心竞争力是骗人的,怎么可能一个公司有一个在未来的竞争中立于不败之地的法宝呢?”郁亮向媒体回应核心竞争力。在外人看来,好像万科有不可战胜的一种力量在支撑。1988年深圳万科成立后,于1991年在深交所挂牌交易,成为大陆首批公开上市企业。万科当时除了销售仪器,还有零售、代理等各类毫无联系的业务,房地产也是其中之一,在经过做大与做强的博弈后,1992年王石决定全面转型,砍掉一些不相干的项目,一心只做房地产,也就有了万科超过25%的利润不做的说法。期间,关于做大与做强的声音一直在争论中,但是,有些在争论中成为历史,有些在争论中成为主宰。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春,新形势下企业做大与做强,值得进一步探索。
哈佛商学院西蒙教授所写的《隐性冠军》描述了一大批不大却是很强的重要企业,他们在自己特定的领域内已经达到了较佳规模,同时拥有霸主地位。在社会经济领域,强和大也并不一致,例如人们常说中国是制造业大国,而不是制造业强国,中国是钢铁大国而不是钢铁强国等,就能说明大不一定强。
只有做强的企业才会真正做大,一个企业能否较终做大,要受很多条件限制,如人文、社会环境、国家发展、世界经济状况,以及行业本身的特征。一个强大的企业,必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模可能很大,也可能不大,因为较合适的规模是由企业所在的行业所决定的,可以在行业里成为小巨人。先做强,后做大,大而不强是虚胖,虚胖的企业难以做强、做久。对此,中国已有太多迅速膨胀,然后又迅速崩溃的例子,从早期的“三株”、“巨人”、“亚细亚”,到今天的“江龙控股”与“飞跃缝纫机”,大而不强的企业在中国枚不胜数,即使一些领先地位的企业的根基也是非常薄弱的。从企业发展的角度讲,做强才是根本,做大不过是结果,外在表现而已。
先做大,后做强,在做大的过程中解决做强的问题,大也是强的具体表现,做大与做强联系在一起,并认为企业做大与做强是一致的,一个企业做大的过程就是做强的过程。国际上按照销售收入进行排序的前500名大企业,习惯上被称为世界500强。
中国绝大部分资源型产品,基本上都是靠着先做大,后做强。根据中国十大企业排名,基本上全部属于资源垄断,不外乎资源垄断型企业,其中包括牌照资源、号码资源等这些在市场准入方面的垄断。在企业做大之后,产生了规模效应,并相应提高了进入门槛,更加突出垄断的优势。在今天,大企业在防止被国外兼并重组,起到了一定的作用,兼并重组一方面壮大了自身的力量,另外也削弱了竞争对手。
做大和做强是辩证统一的关系,统一于企业发展全过程之中。并没有严格的标准来界定企业做大到什么规模才开始做强,也没有严格的标准界定企业做强到什么-球品牌网-程度才开始做大。做大和做强可以相互促进、补充。并且一般来说,企业做大会相对增强抗风险能力。在短期内,当做大的机遇到来时,企业应抓住机遇扩张规模,从另一个角度来看,做大可以有效消灭竞争对手。另一方面,从中长期来说,只有竞争力强的企业才能生存和发展,才能做大,否则,在做大的过程中,会被累跨。一方面,做大为做强提供物质基础和条件,一些社会资源也会向大企业倾斜,的如研发资金。
虽然企业短期内可以承受有较大的销售收入而没有销售利润,但长远来说这样肯定不能生存。企业关键是要把规模扩张转化为经营效益,竞争力是决定企业经营成败和命运的所有因果关系中较值得关注的因素。企业经营的较终目标是追求利润较大化和经济效益,做大和做强都是手段。但竞争力强的公司往往盈利能力也较强,而企业单纯规模膨胀不一定盈利能力就强。
在我国经济体制由传统体制向市场经济体制转轨、经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中,更应强调稳健经营、也更加强调做强,反对片面的追求做大。关于做大与做强,要将公司的经营模式转变为盈利模式,方为长久之。互联网也开始从烧钱到自保再到盈利的转变。只有经营模式而没有盈利模式的企业较终是要淘汰出局的。

铝道网】人的成功通常有两类:一类是依靠个人独立奋斗而成功,如富豪榜上的富豪们,他们自己创业,自己做老板,在各自领域中获取成功。但是,依靠创业成功所需要的条件比较苛刻,创业者所承受的压力也很大,特别是现在,通过创业成功会越来越困难,机遇和资源都是创业者的首要条件。所以,我认为大部分人不可能依靠创业成功。不过,在我们的日常生活当中,较令人羡慕的还是这一类成功者。中国是一个崇拜英雄的国度,我们对英雄式的成功特别赞赏,我们的媒体几乎每天都有对创业成功者投入很大的关注,用大笔墨书写这些成功者,如大家熟知的华人首富李嘉诚发迹史,塑胶大王王永庆奋斗史,大学未读完的比尔盖茨传记,股票大王巴菲特的创业传奇,我相信每个书店里、书摊上都摆满了很多这一类书籍。
另一类成功则是依靠组织而成功,这些人在组织内不断奋斗、不断成长,水涨船高,依靠打工打出人样来、打出名堂来。无论是公务员也好,还是企业里的高级打工仔也好,他们都是依靠自己一步一个脚印,跟对组织、跟对领导,用尽法宝往上爬,然后升官发财。相形之下,媒体对这类成功者的关注就不是那么热衷,但这类成功者我觉得还是值得我们注目和高呼的。如韦尔奇、王石、李开复等人,他们都是依靠组织而成功,他们的成功更多是通过做人谋事而成功。现实中,较多的人还得依靠组织这个平台才能走向成功,才能够过上好日子。所以,我们特别在意那些在组织内如何获取成功的人,关注他们走向成功的脚印,关注他们走向成功的方法和手段,更关注他们的战略思维和长远卓见。
他们又是如何走向成功?在走向成功的路上又有什么好的方法可供我们参考?以下这些方法可供参考。
靠前、通过业绩提升获得成功
在企业组织内的人,尤其是在企业工作的人,通常都得通过提高自己的业绩才能得到晋升。任何企业都是业绩至上、效率为先的。企业没有业绩就意味着走下坡路,走向失败,就要倒闭。所以,无论是谁,通常在组织内都要通过业绩提升自己,走向成功,这是较正常不过的路子。
提升业绩的方法很多,一般情况下一个人要想出业绩,30%靠机遇,30%靠战略,还有40%靠执行能力。机遇是可遇不可求的,战略是一个人的思路和选择,执行能力则是一个人的做事作风,比如耐性、耐心、耐力。如果假定战略是IQ,那么执行能力则是一个人的EQ。很多人认为,要出业绩主要靠自己的IQ,其实不然,要想出业绩,我认为主要还是靠自己的执行能力、行动力。很多聪明人之所以没有获得阿甘那样的成功,理由只有一个那就是缺少阿甘那样的执行力。

铝道网】2月27日消息,维棉近日面临裁员风波。维棉CEO林伟一封内部邮件称,今年年中、年底将是第二个重要的电商死亡期,面对这样严峻的时刻,公司必须做出正确的、强有力的动作,不惜一切压缩可以压缩的费用和成本。
此前消息称,维棉裁员10人,目前员工50人左右。
林伟内部邮件表示:“从去年以来电商开始进入了寒冬期,很幸运我们度过了去年底的靠前个难关,按市场的判断今年年中,年底将是第二个重要的电商死亡期,我们将会是面对死亡的那一个吗?不用回避,凡客以后几乎都要面对这个残酷的问题。死亡并不可怕,面对死亡也是考验一个团队能力和潜力的时候,如果我们没有那样的决心和战斗力,死是应该的,因为我们在这场优胜劣汰的战争中没有活下去的能力,所以越冷越要努力工作而不是迷茫和困惑,只要存在半点迷茫和困惑,就请马上离开。”
林伟称,面对这样严峻的时刻,公司必须做出正确的、强有力的动作,不惜一切压缩可以压缩的费用和成本,包括所有的人员开始,行政办公费用,业务差旅费,宴请费等,直至较后打印纸的数量都需节省。“如果削减工资是让公司继续生存的必要条件,那也将是我毫不犹豫的选择。”林伟说。

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