如果公司身份特征分裂,海航集团的资产总规模已经超过4000亿

铝道网】尽管夜色已经朦胧,海航总部大厦的恢弘却没有丝毫减弱。在这个海岛上较繁荣的城市里,海航大厦依然是较醒目的标志。
这也是整个海南省较醒目的企业。19年前,陈峰以千万起家,到现在,海航集团资产达到数千亿。在今年1月11日至14日,海航集团在海口召开年度工作会议。会议上,陈峰告诉所有员工,海航集团的资产总规模已经超过4000亿,自有资产2000多亿,2011年的收入增长率达到66%,基本符合世界500强的入围标准。
周边所有建筑都将气势让给了海航大厦。当年陈峰介绍这栋新大厦时说造型像盘腿而坐的佛像。陈峰信佛并不是一个秘密,事实上,据海航内部员工说,海航集团的大部分高管都信佛。办公室里甚至设有佛龛。
达沃斯论坛上的陈峰穿着黑色中山装,更多日常时候他都穿着对襟大褂与布鞋。他谈起经商之道时也总是与机缘,心的智慧这些禅机相连。
陈峰事实上很少出现在海航大厦里。普通员工们见到他的机会并不多,靠前次是入职的时候。每一批新员工进入海航,陈峰都会集中做一次讲话。还有就是春节前,海航的高官们集体慰问员工。
陈峰也坦诚地告诉员工们,为了准备这一次年度工作会议的讲话,他写了30张毛笔字的讲话提纲。事实上,每一次讲话前,陈峰都会认真准备。他通常先是非常快地写完靠前稿,然后在接下来的一个月时间内逐步丰富数据,以及对国内外形势分析。
陈峰也在反思。2011年,海航集团关停了旗下200多家企业。他明确提出,海航要转型。
海航是什么
陈峰的理念本来是沿着航空相关产业进行扩张,但这个界限已经越来越模糊。
这无疑是一个庞然大物。
航空业通常说三大航:中国航空集团公司、中国南方航空(600029,股吧)集团公司以及中国东方航空(600115,股吧)集团公司。三大航隶属于国资委,是央企。而海南航空(600221,股吧)属于海南省国资委,是地方企业,只能跟在三大航后面做第四大航空集团。
然而从资产规模来说,海航集团已经远远超过三大航。根据公开资料显示,中航集团总资产超过1600亿,南航集团的总资产约为1500亿,东航集团总资产超过1000亿,而海航集团总资产已经约为2000亿。2011年,海航集团的总收入就达到1200亿。
海航集团涉及到的产业有一幅辽阔的版图。集团旗下有六大产业板块,分别为海航航空、大新华物流、海航资本、海航实业、海航基础以及海航旅业,共约450家企业。
航空业一直是海航的核心支柱产业,由海航航空控股有限公司集中管理,旗下有大新华航空、海南航空、天津航空、祥鹏航空、香港航空以及其他与航空相连的企业。
大新华航空有限公司现在是海南航空的控股股东。较早,海航出资收购新华航空。2007年,再高调设立大新华航空,拟将集团航空资产装入大新华航空旗下,赴香港上市。但是2008年金融危机,大新华航空在H股的上市计划无疾而终。
大新华航空赴港上市未果,海航集团对香港的布局并未停止。几年前,海航通过交易控股了香港的中富航空和港联航空。整合之后,两家香港本土的航空公司成为海航旗下现在的香港航空。而香港航空很可能成为海航在H股的融资平台。
物流行业是航空集团都积极参与的一个产业。海航集团的物流产业统一归入到大新华物流集团旗下。该集团目前拥有约17家下属公司。
在海航集团的六大产业板块中,只有物流是尚在亏损的产业。去年,大新华物流爆出拖欠船东租金被告上法院。而年初,陈峰密会郭台铭,达成合作协议,物流行业就是其中一项。郭台铭公开表示相信海航集团的资金实力。陈峰则曾经在公开场合表示在目前的国际环境下,海运盈利较难。
陈峰说海航集团70%以上的收入来自航空旅游、现代物流和现代金融服务业。海航几乎已经拿到所有金融牌照。海航资本板块下有证券、信托、基金、保险、期货、租赁公司。
酒店控股、酒业等行业被放在海航实业旗下;房地产、海岛开发等则属于海航基础;旅行社等旅游相关产业归属于海航旅业。
这显然是四面开花的产业版图。陈峰的理念本来是沿着航空相关产业进行扩张,但是随着零售业、金融业、房地产等行业的进入,这个界限已经越来越模糊。

铝道网】1月18日,素有雅虎酋长之称的杨致远向公司董事会递交了一封辞职信,就在当天雅虎宣布,创始人杨致远辞去雅虎董事会董事以及所有其它公司职位,立即生效。一代互联网英雄就此黯然离场,引来众多业内人士唏嘘不已。
17年前,杨致远带着他的雅虎为整个互联网的发展奠定了基础,揭开了互联网时代的历史序幕,但17年后的今天却因为不能给雅虎一个令人兴奋的未来而被迫离开。杨致远彻底离开一手创办的雅虎有些悲凉,更催人深思。企业创始人究竟应在企业发展的不同阶段分别承担什么样的角色,如何才能实现创始人与企业的共融与共赢,是值得每一位企业家和经理人深思的问题。在本文中,作为一名长期研究和服务企业的管理咨询专家与培训师,刘杰克老师将就这一话题与读者进行相关的探讨。
一,创始人是企业文化的缔造者,是企业的代言人
企业的创始人因为其独特的领袖地位,其精神面貌,处事风格,道德标准,个性魅力必然都是企业员工关注的焦点,在公司内部得到广泛传播,也会让员工不自觉的跟随,企业的整体价值观,企业的作风等都会打上创始人的个人烙印。
根据刘杰克老师原创课程《营销三维论》中企业家论,在企业创建初期,企业文化的较初模板是受创始人的个人文化修养以及在此基础上的各种构想搭建成的,创始人的个人文化以及个性特征对企业文化的建立都有很大的影响。
Facebook创始人马克?扎克伯格,对自由、创新的崇尚,让非正式化制度成为了Facebook的独特企业文化之一。公司鼓励无拘无束的交流方式,为员工提供快乐而舒适的办公氛围,以保证创意的不断迸发,思维火花的不断碰撞。在他看来,正是这种看似无序的企业文化,才能使Facebook得以保持创新力并持续发展。
海尔集团的创始人张瑞敏,以其哲学的思想和道家理论塑造了海尔独特的企业文化。他提倡的“有容乃大,无欲则刚”的思想造就了海尔的“君子之风”,以平和的心态面对一切,以务实的态度不断积极学习和积累,也让海尔以“海纳百川”的气魄积极吸收西方的先进技术和管理经验,驰骋于世界市场。海尔的许多理念和行动纲领就是在这深厚的哲学思想氛围中涌现出来的。
企业创始人不仅应该是企业文化的缔造者,还应该成为企业的代言人。提到苹果,还是有很多人会靠前时间想起乔布斯,在很多人的心目中,乔布斯就是苹果,苹果就是乔布斯。他每年在苹果新品发布会上的演示,都被无数“果粉”和业内人士翘首以盼,这是乔布斯成功的个人品牌的树立,同时又和苹果品牌息息相关。乔布斯已然成为了苹果的品牌代言人,从大众自发掀起的一股纪念其离去的浪潮中就可见一斑。这是企业创始人应该有的力量,让自己与企业的灵魂融合在一起,向大众传递出企业的精神和文化,达到个人品牌与企业品牌的统一。
二,抛开“创始人情结”是创始人成为合格企业领导人的基础
创始人是企业的开拓者,一手让企业在市场上从无到有,一个企业由创始人来领导,似乎是天经地义的。但企业想要发展壮大,需要的是有领导力,有创新力,有管理力,有高度商业敏锐度的的企业领袖。以公司利益为先,是成为一个合格的企业领导者的基本条件。
“创始人情结”是指企业的创始人容易将
自己一手创办的公司看待成自己的孩子的复杂感情,在做任何决策时感情因素高于商业利益。刘杰克老师认为,企业创始人想要当一个很好的企业领导人的话,首先必须收敛其创始人情结,站在股东与公司的利益上考虑问题,做出较正确的商业性选择,而不应被个人情感和欲望左右其思想和行为。2008年,面对微软老总比尔盖茨亲自电话的收购邀约时,杨致远因对雅虎的热爱而方寸大乱,对雅虎品牌消失的恐惧让其犯下大错,较终雅虎以报价低为由拒绝了微软的报价,微软较终也收回了收购要约。而后一直幻想能与谷歌进行搜索广告合作的雅虎较后也遭其抛弃,成了两大巨头对抗时牺牲的炮灰,此时杨致远匆匆改口许诺微软可以收购雅虎已经为时已晚,雅虎自此陷入了窘境。公司内部要替换CEO的传言也不断传出,此时的杨致远已经失去了董事会及股东的信任,也成为日后其被迫出走的导火索。而在2011年杨致远试图携手私募公司将雅虎私有化的做法,更是将其“护犊”之心体现的淋漓尽致,这一完出于私心,想要避免出售雅虎的划一经曝光,使得杨致远遭到更多股东的批评与反对,从而被公开要求离开董事会。
企业创始人护犊之情可以理解,但在面临公司品牌的消灭和公司发展大局的取舍时,因对自己“孩子”的难以割舍而罔顾股东利益较大化的基本诉求,并不会给企业带来更好的前程。殊不知这样的企业创始人终将成为企业的“负资产”,阻碍了企业正常健康的发展。

铝道网】一家企业发展到一定程度,就具有了它独特的身份特征,如无意外就会依照这个特征生存、发展、改革,直至灭亡。那么,什么是身份特征?为什么管理者应该关注它?
自从1997年前首席执行官罗波特·高兹耶达英年早逝之后,可口可乐的部分市场份额就被百事可乐抢占了。股东们对此表示不满。《财富》杂志提到现任ceo内维尔·艾斯戴尔对可口可乐400多万股东中的一位的谈话。
艾斯戴尔提到公司的高层管理者和董事会已经达成一致意见,不会对饮料之外的其他行业进行多元化投资,致力于建立一家生产不含酒精饮料的公司,同时将增加产品种类,满足消费者的特别需求。这听起来不是很大程度上的改革,但如艾斯戴尔所说,对于可口可乐而言,这已经是一场“革命式变革”了。
可口可乐正在处理身份特征问题:作为一家公司,我们是谁?我们的消费者如何看待我们?未来我们的身份特征将使我们发展到什么样的程度?这些问题的答案有战略内涵,但是它们确实来自更深层次的东西—公司身份特征,来自公司内外对公司身份特征本质的共同理解。
正如一个人的身份特征可以通过性别、国籍、专业技术来确定一样,一家公司的身份特征维度也是由多种因素决定的,比如它的核心业务、知识基础、国籍、经营理念、公司治理结构,或者是这些因素的组合。利益相关者认为,任何关于公司核心的、持久的、与众不同的方面都是公司身份特征的一部分。因此,确定不同身份特征的权重和突出性可能在很大程度上将一家公司改变为另一家公司。
公司身份特征高度聚合的话,它对员工就有很强的凝聚力,可以使公司有畅通的沟通系统、内部协调机制、共同的目标,以及在困难时有奉献精神。如果公司身份特征分裂,他们就不得不更费力地工作,以协调子公司与母公司的战略和行动。
管理者要平衡身份特征分裂和聚合的关系,既要促进和维护本来的身份特征,也要加强共同的身份特征,以保持归属于同一个目标的集体感。

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