这样做可以提高对企业目标的,清华大学

铝道网】漫步管理
漫步管理的意思是:较高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从靠前手获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。和目标管理很相似。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
目标管理
上级给出一个他的下属要达到的目标。例如目标为:销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样:提高工作意愿和参与责任。此外,下属们共同追求要达到的目标,促进了团体精神。
例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时,就属于例外情况了:这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能——减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于:什么是“正常”业务,什么是例外?因此经常要检验决策范围。
参与管理
下级参与有些问题,尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时,职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。
系统管理
对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统,这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。人的工作要服从技术。领导要注意的是,不要使企业内太“官僚主义”。

铝道网拉手网
CEO:吴波,清华大学电子工程学士,美国西密歇根大学电子工程硕士。1997年创立以视频技术为核心的美国影力驰公司。1998年创立Web
DVD,于2000年出售给ESST公司。1999年创立焦点房地产网并担任董事长,于2003年以1600万美元的价格并入搜狐。2002年,创建RichCore视频解码芯片公司,于2004年并入凌阳科技。2005年创立视频分享网站TVix.cn,2007年底并入上海影力驰。2009年创办拉手网。
资本路径:拉手网2010年3月18日正式上线。2010年6月获泰山天使基金、欧洲团购网站Daily
Deal创始人的天使投资及金沙江创投A轮投资500万美元,2010年12月获Tenaya
Venture、Norwest Venture
Partners等美国风投B轮投资5000万美元,金沙江创投跟投。2011年4月获MilestoneCapital、Richemont旗下的Reinet
Fund SCAFIS和Remgro
Limited、金沙江创投以及其他两家机构C轮投资1.11亿美元。2011年10月28日,拉手网向美国SEC递交上市申请,目前无果。
窝窝团
CEO:徐茂栋,1990年毕业于武汉理工大学,曾就读清华大学EMBA。1994年创立山东齐鲁超市,曾获得“山东省青年标兵”称号。2000年创立凯威点告,公司于2006年被分众并购。2006年担任分众控股(NASDAQE:FMCN)高级执行副总裁。2008年创立百分通联信息技术有限公司。2010年收购窝窝团,担任公司董事长兼CEO。
资本路径:2011年5月,窝窝团宣布获得鼎晖、天佑、清科等多家投资机构的战略投资,规模预计为2亿美元,并正式启动IPO程序。
美团网
CEO:王兴,1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业,毕业后拿到额奖学金赴美国特拉华大学深造。2003年回国内后前后做过多几个SNS网站后,2005年秋发布了校内网。2007年创办的社交网站海内网上线。2009年7月,饭否网因故被关闭,后于2010年11月恢复。2010年3月4日,推出美团网。
资本路径:美团网于2010年3月4日成立,2010年10月获得红杉资本数千万美元融A轮投资,2011年7月获阿里巴巴、北极光、华登国际、红杉资本5000万美元B轮投资,其中红杉资本跟投。
糯米网
CEO:沈博阳,毕业于美国加州大学洛杉矶分校,获得算机硕士学位。曾在雅虎等多家美国知名互联网公司担任技术管理职务,曾担任Google中国战略合作总经理。2010年2月加入人人公司,担任人人公司副总裁、糯米网总经理。
资本路径:糯米网是人人公司(NYSE:RENN)子公司,人人公司成立于2002年,2005年7月获Accel
Partners投资1000万美元,2006年3月获General
Atlantic、DCM、TCV和联想投资4800万美元,2008年4月获软银孙正义4亿美元投资。2011年5月4日在美国纽交所上市,发行价14美元,募集资金8.5亿美元。
F团
CEO:林宁,毕业于北京广播学院,后获得北京大学EMBA学位。拥有超过10年的互联网媒体以及营销管理经验。曾担任北京2008申奥宣传片导演组成员、莫斯科申奥决赛宣传片《新北京新奥运》导演。2001年,创建紫禁之巅广告公司,并荣获十佳视频产业公司和全国50强广告公司称号。2007年,创立热度传媒。2010年3月创办F团。
资本路径:F团于2010年3月上线。2010年6月,获得来自三井创投、瑞穗资本等企业超过500万美元A轮投资。2011年3月获腾讯约3000万美元B轮投资。2011年9月,获得C轮融资6000万美元,由4家基金投资,腾讯跟投。

铝道网】13日下午,土豆(TUDO.NASDAQ)位于上海的总部,土豆创始人、董事长兼CEO王微与优酷(YOKU.NYSE)创始人、董事长兼CEO古永锵并排站在一楼大台阶的正中。王微不经意前倾半步,右脚踏上一层台阶,古永锵的左脚紧跟前踏一步,保持着与王微的对等站姿。
王微穿着代表优酷的蓝色T恤,古永锵则一身土豆标志性的橙色T恤。
两人讲话完毕,王微让员工拿上香槟、酒杯与古永锵共饮,并对后者表示,“我这藏了不少酒”。
这一刻人们意识到,王微是这里的主人。
此前一天,双方宣布合并,冤家联姻也分主次。古永锵将会出任新公司董事长兼CEO,王微则将加入董事会。
“现在土豆被吃掉了,这种结果肯定不是王微主动的想法。”一名土豆员工告诉《靠前财经日报》记者。
知情人士对本报记者称,约一个半月前,王微的“任性变卦”让土豆与新浪(SINA.NASDAQ)失之交臂,让董事会其他成员失望。
王微25.4%的投票权并没有给他带来足够的话语权。上述人士称,在土豆董事会决定接受与优酷——王微“较不愿合并”的对象合并时,除了王微其他董事都投了赞成票。
“较后一次任性”
13日下午5点不到,王微走进了土豆总部,回到4楼的办公桌前。他吩咐员工准备酒杯。
大约20分钟后,古永锵走进曾经的竞争对手的“领地”,与王微一起,向拥挤着等待与新老板交流的土豆员工讲话。
这并非王微想要的理想结局。
上述土豆网员工告诉本报记者,他至今仍记得在2009年的一场新闻发布会上,当有人问王微,土豆、优酷有没有合并的可能性时,王微回答,“我们两个都是男人,怎么可能结婚呢?”
易凯资本CEO王冉则称,在土豆上市之前,也曾与优酷进行过接触。56网副总裁李浩认为,以土豆合并前的股价,之前的风投很难退出,优酷给出了169%溢价。相信在合并事件中,土豆网的投资人起了很大作用。
而接近土豆人士称,就在三个月前,包括王微在内的一些人还是无法接受与优酷的合并。此后的事态发展证明,董事会斟酌再三作出了多数派的选择。
2012年1月中旬后,土豆网部分员工开始听到公司可能被收购的风声。本报记者了解到,早在2011年8月上市前,土豆就一直与一些潜在的买家接触。这份名单上有新浪、百度(BAIDU.NASDAQ)、腾讯等一串名字。

作者:zhaohuarong1234995次浏览

作者:贺 骏1847次浏览

作者:徐洁云 刘佳2700次浏览

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