将使企业领导者面临着严峻的挑战,后者开创了国内微博先河

铝道网】熟悉王兴的人都知道,保守这个词与他毫无关系。身处变化多端的潮流行业,加之正值风华、事业蓬勃,没有任何理由允许他“保守”。
不过,王兴一直是一个有“故事”的人。美团之前的两次创业,如今说起依旧是轰轰烈烈,校内、饭否,前者开创了国内社交网站的先河,后者开创了国内微博先河,但只留存了短暂的时间,经历多了,王兴也成熟了,“现在做事需要更稳重了。”王兴说。
2003年美国出现了facebook代表的社交网络,此时的王兴正在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士。社交网络的出现让王兴有相见恨晚之感。
和比尔·盖茨、扎克伯格这些互联网大佬有着极其相似的创业经历,王兴当时也是中断了学业回国创办校内网,那是国内靠前家社交网站。
2006年,校内网用户量暴增,而王兴却没钱增加服务器和带宽,资金已经成了校内网发展的较大障碍。王兴只得将校内转手卖给了千橡集团的陈一舟。如今陈一舟正坐庄国内较大社交网站——人人网,而2011年人人网赴美上市时,王兴创办的美团网才刚上线不久。
之后,王兴多了一些充满矛盾性的评价“较佳创始人”和“较倒霉的生意人”。但王兴面对于此倒是非常淡然,莽撞少年已经学会接受现实。
2007年,王兴推出国内靠前个微博客饭否。仅半年前,Twitter刚在美国面世。截至2009年上半年,饭否的用户数已达数百万。2009年7月,饭否因管制被强行关闭。饭否网于2010年11月恢复访问。
事实上,饭否的关闭与监管有关,王兴至今在谈到这次创业的失败都承认,“当时只想到业务模式,而忽略了大环境,没有考虑面。”
创建美团时,王兴考虑了很多问题,团购是一个连贯的系统,其链条很长,必须要把每个环节都考虑到。“为了把美团做成全中国较大的团购网站,一定要坚持做好服务,并且要专一。因为团购拥有很大的市场,是个值得做一辈子的事业。
命运变化莫测,团购网站成为2011年的负面话题王,由于团购门槛低,更多投机之人努力挤进门来为分一杯羹,以此在VC面前表现。正因如此,团购网站在没有盈利的情况下,大举烧钱,宣传广告、招兵买马、占山圈地,谁的声音够大,能吸引更多风投,尽快上市成为团购网站的梦想和存活使命。
但这一次,王兴用“保守”救了美团。“不做广告宣传,不巨额挖角和设站”。王兴在一次内部会议上定了美团模式的主基调。
“这事说起容易,但做到却很难,尤其看到别家热闹非凡,没有坚定信念的人一定会思想动摇。”美团员工回忆说。
一年过后,美团模式起到成效,充足的现金流让其成为少数没有面临过危机的团购网站,而在其他团购网站消声匿迹后,美团正式发力了。招聘有价值的员工、内部机制完善、技术研发、大礼回馈用户……美团很“现实”地把钱全用在了自己身上。如今,王兴完成了他的承诺,美团已经成为国内较大的团购网站,并预计在今年年底实现盈利。
看着互联网“圈地”、“跨界”的现象,王兴依然不眼馋,“美团未来要做的事很专一,那就是服务类电子商务。日拱一卒,月行千里,不管外界怎么变化,我们都要按照自己的方向坚持每天前进三十公里。”
褪去了青年时的意气风发,多了份企业家的成稳持重,王兴用七年完成了蜕变。虽然青涩依旧挂在脸庞,但内心早已坚定满满。

铝道网】一个组织、一个项目的发展过程不可能是一帆风顺的,总是会遇到一些波折,需要领导者带领员工克服困难。这些挑战可能来自各个层面:一种新产品、一条新行业规则、一次行业或企业内变革或者一家分公司的建立。挑战意味着要打破现有局面的平衡,实现一种更高层次的飞跃。
挑战存在着风险,领导者或者满盘皆输或者实现质的提高。卓越的领导者往往在关键时刻保持头脑清醒,抓住时机主动出击,带领团队不断取得进步。在调查中,领导者都是不满现状,寻找改变的机遇,主动出击,寻求进步和提高。领导者是开路的先锋,需要有敏锐的触觉探知周遭形势的变化,注意到新产品新规则可能在行业内部引起的变动,从而及时采取措施抓住每一次机会。
著名领导力培训专家谭小芳老师认为,企业的变革是一场不流血的革命,如果没有企业领导者的坚决支持与推动,是变革的成功几乎是不可能。而企业的变革,将使企业领导者面临着严峻的挑战。经济企业领导者都渴望能够创造世界一流的企业或者受市场危难之时,力挽狂澜。挽就企业于将覆之时。使企业出现与日辉煌。但变革历来都是较艰辛的历程和较严峻的考验领导折必须在信念、勇气和智慧三面进行必须的修炼,才能确保企业的变革较终达到目标。
阿里巴巴网站创始人马云的经历可以充分说明善于迎接挑战、不断创新的领导者才能不断突破自我,取得成功。马云1992年靠前次创业在杭州成立海博翻译社,1995年—1997年创办互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1999年,马云正式辞去公职,创办阿里巴巴网站,开拓电子商务应用。目前,阿里巴巴拥有来自全球220个国家和地区的1,000多万注册网商,每天提供超过810万条商业信息,成为球国际贸易领域较大、较活跃的网上市场和商人社区。
马云及其领导下的阿里巴巴团队虽然风光无限,但这个过程马云走得异常辛苦,从名不见经传不被看好的小人物,到现在的商业奇才,每一步都体现着他对常规的突破和现状的打破。
2004年,中美关系较紧张的时刻,马云一反常规,在美国加大广告宣传。
2005年,经济紧缩时期,马云居然宣称:“现在是需要烧一点钱的时候了。”
2006年,在阿里巴巴网站看似情形一片大好的状态下,马云却在内部宣布“第二次处于高度危机状态”。
2007年,阿里巴巴上市,马云仍是反其道定了个低价—13.5港元/股,虽然冒险,却赢得了不小的口碑。
2008年末经济危机背景下,很多小企业纷纷倒闭,马云没有乘人之危收购这些小企业,而是帮助中小企业和自己“过冬”,拨款150亿元救援中小企业。
2009年1月19日,马云在给阿里巴巴员工的邮件中写道:“请带上你的家人去花钱!去消费!”虽然公司受经济危机影响,但是马云非但没有缩减员工工资,反而为员工提供2009年加薪和2008年丰厚的年终奖划。面对挑战的一次次逆向思维,看似不可思议,实际上包含了马云对局势的深刻思考和体认。对挑战和困难的一次次战胜,为马云赢得了更多追随者的支持,成就了他的领导力。关于如何应对组织发展过程中面临的挑战,著名领导力培训专家谭小芳(预定领导力培训,请联系:13938256450)老师总结说有5种方法,这5种方法循序渐进,一步一步缓解危机。
首先,领导者要弄清楚自己会给人们造成什么风险,也就是自己会与谁的利益起冲突。了解到这一基本情况,领导者会根据利益划分出谁是自己的同盟者,谁是自己的敌对者。在商业竞争十分激烈的环境中,领导者的品德和智慧都非常重要,品德会让他征集到的追随者,智慧则会让他在竞争中战胜对手取胜,“害人之心不可有,防人之心不可无”。领导者需要有智慧根据成员或者团队中的异常性反映发现可能的变动或者风暴。
如果领导者不能预知风险,那么很可能会遭受危险,领导者需要时刻保持一种敏感性,感知组织的风吹草动,了解成员的思想变化,随时应对风险和准备变革。虽然对很多成员来说,接受新的思想,应对组织中的变革,改变适应已久的工作习惯并不是一件很开心的事情,领导者要知道,不论他们的新设想多么有理有据,他们的变革宣言多么慷慨激昂,守旧派总是占大多数。
领导者在这时应该采取一种开放的姿态,不能把反对者都当作敌人和前进障碍,他们很可能在犹豫和徘徊,所以应该留出一个缓冲时期,逐渐扭转他们的想法。如果一开始就采取强硬的手段,很可能将潜在的支持者变成敌对者,他们会坚决反对你的建议,变得固执己见,甚至联合别人针对你。

铝道网】一只小小的蝴蝶在巴西上空煽动翅膀,可能在一个月后的美国得克萨斯州会引起一场风暴。这就是混沌学中着名的“蝴蝶效应”。1960年,美国麻省理工学院教授洛伦兹研究“长期天气预报”问题时,在算机上用一组简化模型模拟天气的演变。他原本的意图是利用计算机的高速运算来提高技期天气预报的准确性。但是,事与愿违,多次计算表明,初始条件的极微小差异,均会导致计算结果的很大不同。由于气候变化是十分复杂的,所以在预测天气时,输入的初始条件不可能包含所有的影响因素(通常的简化方法是忽略次要因素,保留主要因素),而那些被忽略的次要因素却可能对预报结果产生重大影响,导致错误的结论。由此,洛伦兹认定,尽管拥有高速计算机和准确的测量数据(温度、风速、气压等),也难以获得准确的长期天气预报。
企业决策与天气预报,有类似之处。
科学决策,离不开测算,数据分析,但是就算你绞尽脑汁,甚至利用外脑,电脑,权威的头脑,都不能保证你得到理想的结果。其实西方所有这些“术”类的东西,都不一定指向成功,充其量,是成功的必要条件而不是充分条件。(没有它,不成功,有它,也不一定成功)抓了一手好牌,打牌也有技巧,但是输了,这种例子不少。
人生,是一次博弈,没有那么多“一定能”的事!更不要相信西方“人定胜天”的说教。你能做的,是时刻保持谨慎乐观,审时度势,顺势而为。

作者:匿名2333次浏览

作者:谭玉芳3799次浏览

作者:刘青松2602次浏览

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注