】2012年原材料价格以及生产价格的波动给整个铝及,那这些有钱人是商人还是企业家

铝道网】中国有句老话叫:三十年河东,四十年河西。曾经在国内占据了消费者生活重要位置的可口可乐等洋品牌正在走下神坛,虽然在网络时常有一些“拜金男女”炫耀是多么的推崇洋品牌,但网民们对此几乎是一边倒的讽刺声讨。从发展趋势看,洋品牌们是不可能恢复到往日的“威风”了。
动摇洋品牌价值根基的有两个致命原因:
一是:洋品牌球品牌战略的失败。长期以来这些外企都是将中国当作加工制造、试验基地而非重要消费市场,因而常犯如执行双重标准、歪曲或窜改法规等本地化错误。在全球一体化的今天,特别是在网络时代,发展中国家也是“世界的中心”,在媒体力量的聚光灯下,洋品牌光鲜外表下的阴暗一面遮掩不住了:家乐福的“价格门”、康菲的“污染门”、古驰的“虐工门”、西门子的“冰箱门”、沃尔玛的“猪头门”、HP的“欺诈门”等等,形式百样,不一而足。令人不解的是,几乎所有的洋品牌在面对质疑、指责时,态度都是一样的强硬,我行我素。丑闻缠身,麻烦不断。这是洋品牌的新形象。
二是:跨国公司认为自己是“超级公民”,自我意识膨胀。
瑞典斯德哥尔摩大学经济学教授尼尔森认为:“一方面是外国品牌的品质超出本国同类产品很多;另一方面也是因为这些国家的文化自信心出了问题,特别是在长期落后的情况下,洋品牌作为一种先进文明的符号受到崇拜。”
一直以来,很多跨国公司的洋品牌产品在众多消费者心目中是寄予厚望、信任度高、主观接受度高的“高端产品”,品牌溢价值远超过本身。不可否认的是,这些洋品牌起初进入中国时带来了先进的技术和管理经验,在一定程度上推动了中国的市场经济进程。但是在成功的背后,洋品牌也自我意识膨胀,认为品牌的光芒能让市场不再有杂音。于是,无视中国法律成为一种常态。比如,在渤海湾溢油事件中,康菲公司根本没有把中国法律当回事,没有把中国海域权益当回事。联合利华被发改委罚款后,接着就无视发改委约谈而公然涨价。当然,较令国人不安的是质量安全,洋品牌们同样让我们深恶痛绝。如:近年来,洋品牌奶粉频频出现质量问题。去年9月,雅培公司以产品可能受到甲虫污染为由,宣布召回在美国、波多黎各和加勒比海一些国家销售的品牌婴儿奶粉。今年上半年,韩国每日乳业部分产品被检测出含有福尔马林。此前,美赞臣、雀巢等一线洋品牌奶粉也曾曝出金属污染、碘超标等事件。
在国内的洋品牌都是高贵血统吗?“爱她就给她吃哈根达斯”这句在中国广为流传的广告语只会让美国人费解。为什么呢?因为在美国很罕见有哈根达斯专卖店,基本就是在各超市冷柜中和其他几十种不同冰激凌品牌挤在一起售卖。价格很便宜,大概两三美元,还不怎么受欢迎,多数时候还会因为口味不多而备受冷落。美国DQ冰激凌,在中国超过200家门店。相比之下,在美国本土的门店数量却少得可怜。知名品牌专家李光斗认为,二线洋品牌到中国升为一线,体现了洋品牌的海外营销策略。原来洋品牌的出身也是很“平民”的。
时代在变,一切都在改变,没有中国消费者的支持,洋品牌的全球化是不完整的甚至是失败的。现在我们可以看到洋品牌的神秘面纱逐渐被揭开,炫目的光环也在慢慢褪去,随着中国消费者理性消费意识的提高,随着中国企业国际竞争力的提升,尤其是中国法制进程的加快,洋品牌在中国已经远远不能像以前那样轻松了。
这是一个品牌严重供过于求的时代,如今越来越多的中国消费者注意到了,“洋品牌”与“国际品牌”是两个不同的概念。从另一个角度说,洋品牌海外营销策略证明中国还不是一个真正意义上的全球化市场。今天企业的市场竞争,就是品牌的对决。如果国内品牌能够抓住当前洋品牌信誉受挫的机会,努力提升自身质量,相信消费者也会越来越接受国产品牌。未来我们的民族品牌会越来越多,越来越闪耀。
如何制定民族品牌的营销策略,我们可以从以下几个方面入手。
一、品牌定位要国际化
品牌价值需要与时俱进,以眼下市场上正在抢夺“林来疯”的商业品牌为例。它就极有可能是民族品牌国际化的一个切入点。

铝道网】2012年原材料价格以及生产价格的波动给整个铝及铝加工行业带来了很大的风险,如何能确保经营,来自俄铝的CatherineA.Afanasyeva在日前召开的第九届上海衍生品市场论坛上分享了企业在疲软环境下保持盈利的诀窍。
CatherineA.Afanasyeva指出,成本控制是关键。目前,俄铝以水电作为能源,控制电力的价格,把成本控制在比较低的水平,相较于用火电的的中国铝企来说,盈利优势突出。俄铝首季业绩报告显示,通过成本控制和现代化计划,首季铝分部每吨成本按年分摊仅增加0.1%。
其次是拥有完整产业链,俄铝拥有自己的铝土资源和铝生产企业,即便全球行业环境动荡,也不会影响到企业的原材料供应链。
较后是对球市场平衡的把握。日前,俄铝HK行政总裁OlegDeripaska表示,为应对全球经济持续不稳定,公司正考虑自今年下半年起削减30-60万吨高成本冶炼产能,而相应氧化铝生产可能闲置,以达产能平衡。

铝道网】看这标题,云南商人云涌,更需要企业家,难道商人不是企业家?
是的,商人不是企业家。 那什么是商人?什么是企业家?
首先了解商人和企业家的定义
商人是指以一定的自身或社会有形资源或无形资源为工具获取利润的人,或者是指以自己名义实施商业行为并以此为常业的人。
企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造交易机会和效用,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。
商人把赚钱当做工作核心,始终关注的是单项利润、自身收入和个体的吃住行。也通常叫做生意或叫生意人。商人一般单指对利润的追求的人。商人可以在追求利润的时候没有社会责任感道德的约束,所以才会有奸商、殷商、儒商等说法。
企业家把企业当成工作对象,关注对企业的设计与规划,包括公司愿景、公司战略、公司经营、质量管理、营销管理、品牌管理、人力资源管理。他是一个经营和管理的整体,需要有爱心、诚信和社会责任感。才能提高驾驭企业和驾驭变革的能力呢?保持一种企业是我发起的,我也是企业的,企业是社会的胸怀和格局。
上述看出商人和企业家的胸怀不同、格局不同、使命感不同。
为什么云南更需要企业家?
云南地广物博,资源丰富,商人真是可以用云涌一词,不论矿业、珠宝、房产、旅游、食品、糖、酒、电力、物流、茶叶、建筑、建材等等,各行各业,在这里你会发现,外地商人多于本地商人,举例昆明,700多万人口,当地人才100多万,其他均是来自其他省市,在地产行业主要是福建、浙江人,建材行业主要是广东、福建人,矿业主要是贵州人、本地人和浙江人,物流业以本地人为主,其他行业贵州和四川人将占了200多万人。在云南的商人基本上是成功的,这里的消费并不低,而且利润相当可观,开一家茅台酒专卖店一年能赚1000多万,开一个典当公司一年能赚2-5000万,开一个卖石头的店铺一年至少赚500-1000万,开一家品牌建材、洁具、瓷砖店一年至少赚1000万以上。可见在云南创业不难,有钱人真的多。那这些有钱人是商人还是企业家?
从个体来说是商人还是企业家并不重要,因为咱有钱了,买车、买房、买奢侈品,可以说过着上等消费的生活,但是对区域的经济和文化的角度来看,更需要的是企业家。
商人要成为企业家需要一定的胆识,法国早期经济学家萨伊认为,企业家是冒险家,是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素,他承担着可能破产的风险。英国经济学家马歇尔认为,企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造交易机会和效用,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为,企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”,对旧的生产方式进行“创造性破坏”,实现生产要素重新组合的人。
企业家理论素养:
1)管理三种境界:人治,法治,和文治,人治是中国企业持续成长的较大障碍,规范化必须依靠法治,而文治就是在法治的基础上推。
2)企业竞争四层次:单一产品竞争,组合产品竞争,产业链竞争,产业群竞争。企业要想在剧烈的市场竞争中游刃有余,必须迅速。
3)企业成长有五大台阶;企业化`做活,专业化`做好,产业化`做强,资本化`做大,国际化。懂得这个规律的企业。
4)观念导致行为:重管理,老板闲,员工忙;经管理,老板忙,员工闲。管理的本质是通过员工来达到目的。
5)竞争境界:两军交战勇者胜,勇者交战智者胜,智者交战谋者胜,市场竞争已经从勇者到智者,从智者的谋者的竞争,企业持续成。
要达到这些素质的商人需要: 1)改变观念; 2)改变习惯;
3)不断学习和充电,提升自我;
中国从80年代开始改革开放,在沿海地区引入大量外资企业,至今20多年,沿海的城市和人文环境进步非常明显,靠前城市文明程度提高;第二公司和员工的行为习惯得到改变;第三管理方式、方法在周边得到很好地推广;第四造就了无数成功职业经理人和创业者。
企业家创造的不是一个企业,而是一个就业局、一所学校、一个体系健的大家庭,所以才有诺基亚养活一个芬兰国家的说法,他需要一种无私的高尚的人格的放大,就像灿坤的董事长在1989年说的:“我要在中国培养100万人才。”事实上他真的这样做了,从88年到现在至少也已经培养20万以上人才,这些人才分布在全国各地,成为了的职业经理人和企业家。在今天云南这块宝地更需要外资企业和企业家,为这块处女地带来更多更好地企业文化和社会文化。

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