阿里巴巴创始人马云是中国较孤独的创业者,中小企业的精益生产就是对生产现场进行规范管理

铝道网】第四十九章
圣人无常心,以百姓心为心。善者吾善之,不善者吾亦善之,德善;信者吾信之,不信者吾亦信之,德信。圣人在天下歙歙焉,为天下浑其心。百姓皆注其耳目,圣人皆孩之。
第五十章
出生入死。生之徒十有三,死之徒十有三。人之生,动之于死地,十有三。夫何故?以其生生之厚。盖闻善摄生者,陆行不遇凶虎,入军不被甲兵。凶无所投其角,虎无所用其爪,兵无所容其刃。夫何故?以其无死地。
第五十一章
道生之,德畜之,物形之,势成之。是以万物莫不尊道而贵德。道之尊,德之贵,夫莫之命而常自然。故道生之,德畜之,长之育之,成之孰之。养之覆之。生而弗有,为而弗恃,长而弗宰,是谓玄德。
管理之学:企业管理者如果总是把自己的想法与观点形成决策意见,而不海纳百川倾听员工们的真知灼见,做到从善如流,那么必定会出现很多漏洞与不足。员工们,特别是一线的员工们,他们经常接触到实际操作层面的工作,所以,对实际情况很了解,往往对具体问题的发现与解决,有很实用的解决方案。有时,他们的合理化建议与好的点子,会让你这位上司也会感受到有自愧不如的地方。所以,聪明睿智的管理者,在做决策之前,要没有自己的思想,没有自己的观点,而是收集与体会员工们的思想与观点,还有不同的意见,然后综合起来比较,找出较优决策方案。如果一家企业,总是管理者很能干、很聪明,那么底下的员工们,就会变得很无能,且又愚蠢。因为是管理者太强的缘故,让下属没有锻炼与发挥才干的机会。长此以往,就会形成强将手下尽是弱兵的现象。对于员工们的各种意见,好的,管理者要认为好。不好的,也要认为好,鼓励他们提合理化建议,并且提高这种积极性,而不是否定他们,打击他们的积极性。这样就得到了收集解决方案的真谛。对于员工们中诚实守信的人的意见,管理者相信,对于那不诚实守信人的意见,管理者也要相信。这样就得到了诚信的真谛。管理者如果能在其位,谋其政,大公无私没有贪念的话,会使企业内部归于浑朴。员工们都会拥戴管理者,听从他们的教诲。而管理者像对待婴儿一样对待员工们。
人生在世,健康很重要,管理者要保持身体与心理健康,让自己有更多的智慧服务企业。只有身体健康的人,才不会被疾病痛苦折磨,才不会被各种压力压倒。养生,不外乎这几种方式,一是通过运动锻炼身体,使身体机能充满活力。二是通过中医食补,就是通过摄取中草药植物中的各种微量元素,来防治各种疾病。来达到养生的目的。除此之外,没有更好的养生方法了。当然,不要听那些所谓张悟本之类的养生专家胡说八道,以免上当受骗。可以,自己自学中草药学问,然后请教一些临床经验丰富的老医生,来补强自己的身体,这样就有充沛的精力处理企业各种事务。
道生出万物,德性畜养万物。管理统率万物。外物塑造万物形体,外力促使万物生长,管理利用外部资源与环境,能使企业兴旺。万物没有不尊崇道,德性,还有管理的。道性与德性是万物的自然规律,因此受到尊崇,而管理是道性与德性的综合产品。不用命令万物,它们总能遵循自然规律。道这种自然规律,能生出万物;德这种自然规律,能畜养万物;管理这种自然规律,能让一切井然有顺,都遵守自然规律,而不混乱。玄妙的管理,是生有万物而不占有,施恩而不自恃,主导而不主宰。管理让企业兴旺发达,让每一个利益相关者都有分享,而不是独自占有一切。管理对员工们与社会有恩,而又不恃恩自傲,更不用员工们与社会感恩。管理对于员工们来说,不是统治者一样的主宰。而是主动引导员工们去努力完成企业的各项工作。

铝道网】前段时间和一些中小企业老板聊起生产管理的问题,他们都纷纷表示:生产现场混乱,产品质量上不去,交期不准,现场摆放杂乱无章,仓库亦是如此,更有甚者连仓库有多少材料或者成品都不清楚;听了不少老师的课程,也知道精益生产的五大核心是追求零库存;追求快速反应;即快速应对市场的变化;企业内外环境的和谐统一;人本位主义;库存是“祸根”,精益生产的十二大原则是消除八大浪费;关注流程;提高总体效益;建立无间断流程以快速应变;降低库存;过程的高质量,一次做对……就是不晓得如何开展!
本来对于初出茅庐只精通企业流程管理的我确实也不太清楚该如何在中小企业操作精益生产事宜,恰巧这两天在浙江的一家洁具公司实施流程优化的咨询项目,同时邀请我去他现场给予指导指导,在它的生产现场走了一遍顿时豁然开朗。
中小企业的精益生产就是对生产现场进行规范管理,具体步骤有:
1、梳理生产流程,即生产线工艺流程。根据企业的生产过程,梳理出企业的实际生产流程,再进行优化,确定较优的工艺流程。
2、对生产线进行布局优化。根据较优的生产流程对生产线进行重新布局,使生产线的整体生产效率较高,例如U型图。这样可以使上道工序的产品整体上以较短的时间与距离传递到下道工序。
3、推行现场5S管理,根据公司的现实情况,制定推行本公司的5S计划,按计划进行推进。
4、完善工艺文件。对每个工序的工艺文件进行标准化,并对材料的型号、定额等等进行逐一确定。
5、完善生产管理制度流程。生产管理流程并非就是一个流程,它是一系列的流程,包括现场管理流程、设备管理流程、划管理流程、工艺管理流程、备件备料管理流程、生产过程控制流程、品质管理流程等等。同样制度也不是单一的一个制度,也是一系列的配套制度。(详细的参见张国祥老师的博客)。
不同的企业各自的侧重点可能不同,各企业根据自己的实际情况进行相应的调整,但是中小企业以上几项都做到位了在生产方面基本就没有什么问题了。

铝道网】国外媒体周四发表分析文章称,阿里巴巴创始人马云是中国较孤独的创业者。去年他和阿里巴巴都渡过了一段艰难的时光,遭到外界误解和攻击。但随着雅虎股权问题的解决,马云和阿里巴巴正在重新上路。
孤独的创业者
对于中国互联网巨头阿里巴巴集团创始人兼主席马云来说,过去的18个月着实难熬。2011年早些时候,集团旗下B2B公司受到了欺诈丑闻的影响。大约在同一时间,美国公开指责阿里巴巴旗下淘宝网卖家售假。
去年秋天,一些卖家来到位于马云家乡杭州的阿里巴巴总部门前,抗议阿里旗下的淘宝商城提高开店保证金。
“当时,我真的很孤独。”马云始终认为自己是当地创业者的拥护者,他认为更高的市场准入门槛对于打假是必要的。“没有人愿意相信马云。”他说。
但是马云或许已经看到了曙光。 解决雅虎问题
5月21日,阿里巴巴与雅虎终于达成了期盼已久的协议,阿里巴巴将向雅虎回购其所持阿里巴巴集团40%股权的一半。阿里巴巴将向雅虎支付71亿美元,公司估值达到350亿美元。
雅虎与另一位大股东软银同意将共同持有的投票权降低至49.9%,从而使阿里巴巴管理团队强化了对公司的控制权。
此外,股东还同意了对集团香港上市公司阿里巴巴B2B进行私有化。
这一系列的交易使得马云向他的另一个目标——阿里巴巴集团整体IPO——迈进了一大步。马云说,集团IPO还要几年时间,这将可能会是中国互联网史上较大的一次IPO。届时,他也可以向批评他的人证明他建立的是一家可持续的企业。
“这不是一家属于马云的公司。”马云在6月初接受采访时说。
马云较早是一名英文老师。1999年,他创立了阿里巴巴。 中国电商巨头
阿里巴巴的大部分历史记载了马云作为家乡的骄傲如何打败外国好手,比如eBay前CEO梅格惠特曼(Meg
Whitman)。她曾经试图打垮淘宝。
阿里巴巴去年所经历的一些波折说明,这家公司已经不是当年的一文不名的小公司——这是一个急速扩张的王国。阿里巴巴在美国、英国、印度、日本和韩国都设有分支机构。淘宝网和2008年成立的天猫,占有中国电子商务市场极大的份额。
易观国际的数据显示,按交易额算,淘宝网和天猫在中国网购市场中的份额为71%。大部分的买家都使用支付宝。根据雅虎截至2011年9月30日财年的财报显示,阿里巴巴集团的净利润为2.68亿美元,营收23亿美元(上述收入不包括在香港上市的阿里巴巴B2B)。阿里巴巴集团首席策略官曾鸣说,“我们比我们自己想象的更有影响力。”

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