为你的梦想做公司,小米手机作为雷军较终赌注

铝道网】在现代市场经济发展的今天,每个企业都追求利益较大化,决定利益较大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善,却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子,两个人的管理知识不差上下,甲越干越有劲,工作效率很高,红红火火;乙在管理中导致员工士气低落、积极性不高。其原因就是管理者的能力不同,而这种管理能力就是领导力。
鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益较大化的重要作用与意义,本文对此进行研究,把影响管理者领导力的八个方面的因素加以总结和提炼。
影响领导力的靠前因素是的个人品德。古人常说“以德服人”,是指治理国家的过程中,统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中,被管理者与管理者具有平等的法律地位,双方之间的关系是平等合作,双向选择。但由于分工的差异,必然存在管理与被管理,因此管理者必须具有的品德,通过品德对被管理者产生影响,使管理者从思想和行动上积极主动,努力向上。
影响领导力的第二因素是先进的公利思想。“公利心”与“私利心”是一对相反的概念,人们都了解“私利心”的含义,而且很多人都受此影响。但作为一个管理者,只有具有先进的公利思想,能以“公利心”作为衡量管理行为的标准,才能考虑和平衡各方利益,才能得到更多的拥护和支持,从而大大增强领导力。
影响领导力的第三因素是卓越的说服力。企业管理者往往要总览大局,考虑长远利益,并与企业内部外部多方进行交流,他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受,这就需要具备卓越的说服力,如何通过较适当的方式进行沟通和协调,使事情顺利进行,这也是决定领导力的重要因素。
影响领导力的第四因素是领导行为与艺术。领导仅靠的权威也许可以把事情做成,但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人,所以领导力并不是命令,而是一种人性化的艺术,即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和,达到更好的效果。
影响领导力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬亲”,但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知,对企业内部的事情满不在乎。事实上,管理者要增强领导力,他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境,必须了解企业内部的运行状况,只有这样才能明辨是非,才不会做出错误的判断。
影响领导力的第六因素是科学决策的能力。管理者较重要的工作之一是做决策,通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了,也不是等管理层多数通过就决定,而是根据企业内外部的分析,通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问,管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。
影响领导力的第七因素是妥善处理人际关系能力。俗话说“百人百心”,在一个集体中,由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同,人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者,必须具备妥善处理人际关系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能带动集体的人际关系。否则,管理者的领导能力将会大打折扣。
影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和体验下属的心理,并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上,开发下属的潜能,为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望,并努力工作。

铝道网】一个行业就是一个江湖,手机亦是如此,群雄割据,各大派系占山为王。
近期,由小米手机引发的一场互联网智能手机战争,盛大、百度、360、网易等若干网络巨头先后推出千元智能机,宣布参加了这场烽烟四起的战争。
如今,手机江湖乱战。
然而,作为小米手机的CEO雷军却是这次手机乱战中的导火索,不仅引来了业界的广泛关注,也引发了一场与周鸿祎的微薄口水战。
成功投资卓越网、凡客诚品、U视近20个互联网公司的雷军,视小米手机为自己创业做的较后一件事,其意义究竟为何?
雷军大棋局已经在谋划中。 雷军将小米比肩企鹅帝国
雷军被大家熟悉无疑要从金山公司开始。
1992年加入金山,1998年成为金山CEO,早年就已出名雷军的一路走来可谓是顺风顺水。
虽然在金山软件就闯出了自己名号的雷军,锋芒却被金山软件的原总裁求伯君所掩盖,二把手的位置让雷军少了一丝成就感。
然而,差不多同一时期被世人熟悉的李彦宏、周鸿祎却在当时已经组建了自己的公司。而雷军走了一条李彦宏和周鸿祎不一样的路,先投资再组建自己的公司。
在组建小米之前,雷军投资了卓越网、凡客诚品、U视、多玩等互联网公司,以雷军曾说过的话来概括以往自己的投资,我四十岁前已经干了不少事:卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错。
雷军认为他总缺了点什么,虽然以往的投资都很成功,但是他很迷茫。因为对于一个投资人来说,雷军缺少了一家真正属于自己的公司。
直到小米的诞生,雷军在2010年低调组建小米科技公司。这家由雷军亲自打造,再加上,来自微软、谷歌、摩托罗拉等5个地方7个联合创始人的豪华团队加持,2011年高调推出小米手机,小米手机靠前次出现就引来了广泛的关注。
雷军表示,如今却做起来手机研发,风格瞬间逆变。一个合格的天使投资人是否能成为一个合格的技术研发研究人?许多人对此持怀疑态度。
而小米手机是否真如雷军所言,不依靠硬件盈利,在未来3到5年内小米公司较关注用户和用户的体验,而对盈利并不关注?
对不盈利的问题,此前雷军表示,如同十年前,你拿着枪逼着腾讯创始人马化腾,他也说不出QQ能靠什么盈利一样。
不靠硬件收入,雷军借着小米手机虎视眈眈地盯着如流量、搜索、电商、资讯、软件等方面互联网业务。
小米手机作为雷军较终赌注,成败就此一举。

铝道网】我从骨子里喜欢商业鬼才史蒂夫.乔布斯,用“喜欢”这个词汇,还略显单薄,应该说欣赏、崇敬。《史蒂夫.乔布斯传》我爱不释手,作者极尽平和客观的语言,却更让我进一步接近老乔的灵魂,我深深为鬼魅的乔布斯折服,永远忘不了他邀百事公司百事可乐部门总裁斯卡利加入苹果时说的话:“你是想卖一辈子糖水呢,还是想抓住机会来改变世界?”
乔布斯做企业的的原动力与出发点绝不是为了市场份额、市场回报、收益,促使他魔鬼般的追求完美的,不断进取的动力正是他的“热爱”,然而商业鬼才乔布斯,总是能从他的热爱中挖掘到商业机会。苹果公司推出靠前台IPOD,是因为乔布斯本人非常热爱音乐,他和他的同事们都认为当时市场上的音乐播放器实在是太差劲儿了,乔布斯意识到科技与音乐的结合将会是一笔大生意,Ipod使苹果公司从一家计算机生产商转变为世界上较有价值的科技公司。
然而,我们周围有不少企业家成立公司的目的往往是为了一个身份的标签,一个所谓的“成功人士”,疲于应酬,疲于奔走于各种市场机会,为了捞到更多的经济收益,不惜牺牲理想、不惜牺牲时间、甚至灵魂。我走访了不少企业,有些企业在一进门就仿佛能感到空洞的气息,没有抓住人心魄的东西。
如何做企业,才能坚守企业独特的灵魂呢?有一系列的问题,可以印证您是否是有伟大目标的领导者,可以参考如下:
你是否真的相信你的机构的目标?也就是说,不受任何利益动机的驱使,你认为它值得你去追去吗?
你的员工的所有才能和能量是否都围绕着公司的目标?
你清楚地向你的员工描述过他们应为什么而奋斗吗——除了金钱和市场占有率?
你是用目标的语言来指导和鼓励你的员工吗?
你是否亲自花很多时间和精力致力于传道并确保你的公司的目标被人很好地理解和积极地实施吗?
你是否愿意致力于在目标的引导下做出艰难的决定?(根据竞争者的行动来领导你的机构相比)
在做出重大决定之前,你是否会考虑利益相关者在经济和情感上的双重风险?
你是否为你的机构做好面对多种可能性的准备,好让它在时机来临时,能够成为“幸运儿”?
你是否鼓励、认可和奖励你的机构中的好奇行为?
你是否随时都在推动机构向前发展——只在庆祝胜利和处理问题时暂时停下来?
你是否将为人准则运用在所有利益相关者身上——员工、顾客、社区、供货伙伴和这个社会?
伟大的机构有着让人热血沸腾的梦想,并为这些梦想努力,在奋斗的旅程上悉数收获的不止是财富,更获得灵魂深处的喜悦和幸福感,很多的管理层希望用一些短期策略来增加利润,提高利润率,却忽略了机构背后的原始动力,往往这些努力在一开始能见到成效,然而走着走着,发现步入了死胡同,不要沉迷于瞬息万变的流行时尚和技术,而忽略了公司的传统,不要让频繁跳槽热衷数字增长的人来影响你的公司。
从现在开始,为你的梦想做公司,而不要再迷失于数字里,从现在开始,让梦想变成可实现的目标,让公司中的每一个员工都参与其中并承诺将公司建设成符合其目标的机构。你的目标不能只是营销部门或者销售部的目标,这精神必须贯穿在公司的每个角落,为之创新,奋斗和成长,缔造理想之城!

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